浏览数量: 790 作者: 本站编辑 发布时间: 2024-02-20 来源: 本站
全球疫情,给各行各业带来了巨大的冲击,外贸跨境企业首当其冲!外贸跨境企业面临供应链和需求萎缩的双重冲击,同时展会等线下营销受到较大影响。疫情倒逼企业重视线上营销,大力展开外贸跨境网络营销成为困境中的“破局”之路!
外贸跨境企业转型线上面临缺乏营销转型的应变能力、运用互联网开展跨境出口业务的技巧和能力差、跨境独立站基础设施薄弱、想学习跨境电商营销但很难找到适合自己的培训课程等困局。
作为深耕外贸营销19年的河北本土企业,更作为河北省跨境电子商务协会副会长单位,帮助外贸跨境企业全面转型全球数字化营销,突破全球推广和市场开发的难题就成为融创传媒团队的使命,融创传媒专门制定“暖企助企”行动计划2021,预算投入1亿元助力河北外贸企业免费展开外贸网络营销培训,并赠送价值19800元丝路赞独立站AI智能营销系统,助外贸企业展开网络营销,帮助外贸和计划转型外贸的企业实现从“0到1”、从“1到10”的数字化营销全面转型。
近日河北省跨境电子商务协会受邀并委托副会长单位石家庄融创传媒有限公司专家小组一行四人前往沧州地区在黄骅、盐山举办了两场跨境电商培训,烘托跨境电商氛围,帮企业拓展营销渠道,助力企业扬帆出海。
3月15日黄骅市专场培训会新林坡电商园区举办,参加此次活动的有黄骅市科技工信和商务局副局长胡研秀、李靖科长、河北新林坡孵化器股份有限公司总经理宋亚东、北京融创云信息技术有限公司总经理张迎春和北京鸿尔展览有限公司总经理刘桐及各企业负责人。
黄骅市科技工信和商务局副局长胡研秀致辞。胡局长说:自古有无往不胜,现在也是无“网”不胜,现在的”网“是互联网。希望我们的企业都能借助互联网的优势,珍惜这次学习机会,把我们企业产品借助跨境电商渠道插上翅膀,飞扬海外。
河北新林坡孵化器股份有限公司总经理宋亚东发言。宋经理通过参加我市经济三级干部大会,感慨干工作要相互借鉴,互相学习,狠抓工作落实。统一思想、统一意志、统一行动。借用政府报告一句话:“草木知春不久归,百般红紫斗芳菲”,现在号角已经吹响,蓝图已经绘就,上下要抢抓机遇、迎难而上、苦干实干、争创优先。
3月16日盐山专场培训会盐山县精诚创业孵化基地举办, 盐山精诚创业服务咨询有限公司总经理田朝辉组织园区80余家企业并邀请当地相关部门负责人参加。
张迎春老师为各企业负责人讲授后疫情时代外贸营销新思维、丝路赞出海营销,实现企业通过独立站销售产品数字营销浪潮B2B出海新赛道。直戳B2B数字营销基础设施、效果运营、内容运营痛点,教你如何通过技术价值、服务价值、知识价值解决痛点!
李增波老师为大家授课《外贸出海营销必备》,带领企业学习使用全球B2B出口工具寻找海外市场、分析目标市场、了解竞争同行。借助外贸工具箱,使外贸跨境企业能够独立完成从产品市场调研、定位分析、广告投放、效果预估的全链路闭环流程。
互动交流时间,各企业踊跃发言提问,就各外贸跨境企业现状调研表反馈比较集中的问题一一作答并给出相应解决方案!两场培训会圆满结束!
人工智能是当今科技领域的热门话题,也是推动社会各行各业进步的重要力量。随着技术的发展,人工智能在现代社会的作用愈发重要。随着人工智能在各个领域都展现了巨大的潜力,从解决复杂问题到推动创新进步,掌握人工智能技能不仅提升个人能力,企业竞争力,还有助于参与和引领未来科技发展,推动社会进步。学习人工智能已经逐渐成为当代必备的重要能力。因此微软商用人工智能团队倾力开发了本系列课程,全面覆盖了人工智能领域,从基础概念到高级技术,揭示人工智能的核心原理和实际应用。本系列课程全面涵盖了自然语言处理、虚拟人与元宇宙、Python基础、数据分析、高效自动化办公、算法等多个领域。学员将深入了解自然语言处理技术、虚拟
总部位于新西兰的麦卢卡蜂蜜公司 Manukora 希望进入北美市场,但他们的品牌缺乏差异化,无法引起消费者的共鸣。 我们带领 Manukora 完成了完整的品牌重塑过程从市场研究、战略和定位开始,一直到设计和包装。 重新推出的产品还包括一个新的草本补充剂系列,将超级食品与麦卢卡蜂蜜相结合。 品牌重塑的核心组成部分是设想并推出新的草药补充剂系列。我们将新系列命名为以充分发挥源自超级食品Botanicals成分的产品的益处"Botanicals”液体麦卢卡蜂蜜配方的形式提供,满足了消费者对在旅途中或作为日常仪式的一部分享受方便形式的需求。
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波特五力分析模型(Porter's Five Forces Model)是由迈克尔·波特(Michael E. Porter)于20世纪80年代初提出的,用于分析个行业的竟争态势和确定企业战略的框架。该模型认为,行业中存在着五种力量,这五种力量的综合作用影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。 这五种力量分别是: 1.同行业竟争者:指的是在同一行业内提供相似产品或服务的其他企业。这些企业之间的竞争通常涉及到价格、产品质量、市场推广、品牌塑造等方面。同行业竟争者的强度和数量直接影响着行业的克争格局和企业的市场份额。 2.潜在进入者:指的是那
BCG波士顿矩阵分析模型(Boston Consulting Group Growth-Share Matrix)是一种战略规划工具,由波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)在20世纪60年代提出,主要用于分析一个企业的产品组合或业务组合,帮助企业决策者确定哪些业务应该重点投资,哪些业务应该保持现状,哪些业务应该缩减甚至退出。 波士顿矩阵通过两个关键维度--市场增长率和相对市场占有率,将企业的产品或业务划分为四个象限: 1.明星业务(Stars):位于高市场增长率和声相对市场占有率的象限。这些业务通常具有高增长潜力和良好的市场地位
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向),与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表)结合起来
PEST分析模型是一种宏观环境的分析方法,用于评估组织或行业所面临的外部环境因素。PEST是Political(政治)、Economic(经济)、Social(社会)和Technological(技术)的首字母缩写,这四个方面代表了宏观环境中的关键因素。
新媒体时代,面对严峻复杂的国际贸易形势,急需提升更高价值的线索为B2B出海企业带来新的商机,传统平台电商模式已经不适合B2B企业线上开发更多的订单,因此,B2B出海企业常面临以下问题:1.如何快速提升企业自身在全球行业的品牌影响力?2.如何触达优质采购商关键决策人,高效拓展国际业务新客户?3.如何有效了解国外新老客户经营实力、偿付能力,预防未知交易风险?4.如何保障国际贸易应收账款风险