浏览数量: 367 作者: 本站编辑 发布时间: 2022-07-21 来源: 本站
实干成就梦想,加强深度合作,实现共赢发展。
7月21日上午,亚马逊中国华北区代表团、CBEC中国北京跨境电商交易博览会负责人一行莅临河北省跨境电子商务协会,就河北省产业带品牌出海事宜展开座谈和研讨,并达成一系列战略合作,取得了圆满成功!
本次会议由融创云学院、河北省跨境电子商务协会、CBEC中国北京跨境电商交易博览会、石家庄人力资源产业园联合举办。
会议围绕河北省产业带品牌出海及北方跨境电商交易博览会落地正定国际数字博览等议题展开研讨,会上,与会代表畅所欲言,纷纷就河北省特色优势产业带品牌出海走向世界积极献言献策。
会议由河北省跨境电子商务协会秘书长周建华女士主持。她提出目前河北地区有不少头部产业带在品牌出海有一定进展,比如安平丝网产业带、平乡自行车产业带等,但同时也面临着一些困境,比如企业的利润增长、规模化发展、中小型产业带怎么破局等等,这些都是目前遇到的比较大的挑战,急需解决,还希望我们各大跨境服务商给与大力协助和支持。
CBEC 中国跨境电商及新电商交易博览会主办方张喜发先生介绍了将于 9 月福州启动的中国跨境电商及交易博览会筹备情况,河北优势特色产业带相关企业在河跨协组织下参展,可优先享有特定政策福利优惠。这对南北方地区产业带融合、行业高端人才发展、以及中国跨境电商企业携手走向世界,是一次好的契机。
亚马逊中国华北区负责人蒋明月女士表示,作为全球知名跨境品牌服务商,在产业带品牌出海过程中,会不遗余力给与扶持和赋能,尽努力帮助河北省优势产业带实现迈出国门走向世界。
同时,关于河北省的跨境电商企业的高端人才发展,会上也进行了探讨和交流。河跨协人才专委会副主任、融创云学院负责人张迎春先生汇报了目前河跨协人才专委会以及融创云学院在跨境电商人才发展赋能上所做的工作进展,并且表示如何给这些企业人才进行赋能,不断输送和培养高质量的跨境人才,把产业带的发展和跨境人才体系的建设发展相融合,这是河跨协和融创云学院在今年下半年的工作重心。
2022 年,河跨协计划精选20个产业带,全年预计开展40场选品活动,涉及美妆、家纺、汽配、箱包等多品类,重点突破,深度合作。按照既定计划,7 月以来,我们已经率先开展了安平丝网产业带的走访调研,并且在 8 月还将联合平乡自行车产业带、白沟箱包产业带、定州健身器材产业带、高阳毛巾产业带等开展一系列培训采购洽谈会,落地和践行河跨协的使命和责任。
参会各方一致认为,相信在河跨协的组织领导下,再加上品牌服务商的大力支持,以及石家庄人力产业园、融创云学院等多方合作、共同推动下,河北省产业带品牌出海定会取得突破性进展。
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总部位于新西兰的麦卢卡蜂蜜公司 Manukora 希望进入北美市场,但他们的品牌缺乏差异化,无法引起消费者的共鸣。 我们带领 Manukora 完成了完整的品牌重塑过程从市场研究、战略和定位开始,一直到设计和包装。 重新推出的产品还包括一个新的草本补充剂系列,将超级食品与麦卢卡蜂蜜相结合。 品牌重塑的核心组成部分是设想并推出新的草药补充剂系列。我们将新系列命名为以充分发挥源自超级食品Botanicals成分的产品的益处"Botanicals”液体麦卢卡蜂蜜配方的形式提供,满足了消费者对在旅途中或作为日常仪式的一部分享受方便形式的需求。
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波特五力分析模型(Porter's Five Forces Model)是由迈克尔·波特(Michael E. Porter)于20世纪80年代初提出的,用于分析个行业的竟争态势和确定企业战略的框架。该模型认为,行业中存在着五种力量,这五种力量的综合作用影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。 这五种力量分别是: 1.同行业竟争者:指的是在同一行业内提供相似产品或服务的其他企业。这些企业之间的竞争通常涉及到价格、产品质量、市场推广、品牌塑造等方面。同行业竟争者的强度和数量直接影响着行业的克争格局和企业的市场份额。 2.潜在进入者:指的是那
BCG波士顿矩阵分析模型(Boston Consulting Group Growth-Share Matrix)是一种战略规划工具,由波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)在20世纪60年代提出,主要用于分析一个企业的产品组合或业务组合,帮助企业决策者确定哪些业务应该重点投资,哪些业务应该保持现状,哪些业务应该缩减甚至退出。 波士顿矩阵通过两个关键维度--市场增长率和相对市场占有率,将企业的产品或业务划分为四个象限: 1.明星业务(Stars):位于高市场增长率和声相对市场占有率的象限。这些业务通常具有高增长潜力和良好的市场地位
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向),与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表)结合起来
PEST分析模型是一种宏观环境的分析方法,用于评估组织或行业所面临的外部环境因素。PEST是Political(政治)、Economic(经济)、Social(社会)和Technological(技术)的首字母缩写,这四个方面代表了宏观环境中的关键因素。
新媒体时代,面对严峻复杂的国际贸易形势,急需提升更高价值的线索为B2B出海企业带来新的商机,传统平台电商模式已经不适合B2B企业线上开发更多的订单,因此,B2B出海企业常面临以下问题:1.如何快速提升企业自身在全球行业的品牌影响力?2.如何触达优质采购商关键决策人,高效拓展国际业务新客户?3.如何有效了解国外新老客户经营实力、偿付能力,预防未知交易风险?4.如何保障国际贸易应收账款风险